在經濟複蘇乏力,消費(fèi)市(shì✘λ>ε)場(chǎng)持續低(dī)的(de)大(dà)環境下(xià),模式€λ→♣創新已經成為(wèi)門(mén)窗(chuāng)企業(yè)競争的(de)焦點。在逆境∏∏•之中,門(mén)窗(chuāng)企業(yè)要(yào)在•未來(lái)的(de)市(shì)場(chǎng)競争中占據制(zhì)高(gāo)點,唯有(£∏πyǒu)創新是(shì)不(bù)變的(de)法寶。而模式的(de)創±>§₹新能(néng)夠讓門(mén)窗(chuāng)企業(yè)擁有(yǒu)更多(duō)盈利點。γ$♥λ
門(mén)窗(chuāng)企業(yè)模式創新需找到(dào)發σ"Ω力點 然而,門(mén)窗(chuāng)企業(yè)的(d♠ ✔e)問(wèn)題點不(bù)是(shì)不(bù)了(le)解定制(zhì♥✔σ)模式的(de)玩(wán)法,而是(shì)如(rú)何進一(yī)步整合品≥牌、資本、渠道(dào)、人(rén)才優勢的(de β)問(wèn)題。因此,一(yī)方面企業(yè)需要(yào)對↑ (duì)定制(zhì)家(jiā)居本身(shēn)的(de)模式與經驗毫無保留的(de)吸收與β借鑒,另一(yī)方面嫁接外(wài)部資源和(hé)優勢,構建差異化(hu☆→¥à)競争力進而實現(xiàn)模式創新才是(shì)¶↔真正突圍之道(dào)。
模式創新需要(yào)從(cóng)多(duō)個(gè)點發力,其實質♦π就(jiù)是(shì)一(yī)種系統的(de)創新。歸納起來(lá≈¶i),就(jiù)是(shì)品牌創新、産品創&×∏ 新、形象創新、推廣創新。在門(mén)窗(chuāng)這(zh∏∑è)個(gè)特殊的(de)産業(yè)領域,模式創新涵蓋的(de)內(nèi)容♥™≈具有(yǒu)非常獨特的(de)差異點和(hé)廣闊的(de)拓展空(kōn™"g)間(jiān),比如(rú):品牌在功能(néng±♠§)文(wén)化(huà)層面的(de)切割、産品賣點提煉與包裝、産品線延伸、終端上(sh→♣βàng)樣規劃、終端形象系統、終端生(shēng)動化(huà)展示、招商主題÷γπ♠提煉和(hé)爆點設計(jì)等等,都(¶σdōu)可(kě)以成為(wèi)模式創新的(de)發力點。
門(mén)窗(chuāng)企業(yè)要(y↑∞ào)對(duì)資源進行(xíng)有(yǒu)機(jī)整合
模式創新落腳到(dào)門(mén)窗(chuān≠λ₹λg)企業(yè),其重要(yào)性怎麽說(shuō)都(dō↕u)不(bù)為(wèi)過。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的(de)做(z✔∏&←uò)法絕對(duì)解決不(bù)了(le)門(mén)窗(ch♠λ uāng)企業(yè)可(kě)持續發展的(de)根本問(wèn)題。對(duì ≠)競争對(duì)手而言,模式創新彰顯的(de)是(shì)$£> 品牌的(de)差異化(huà)優勢;對(duì)目标消費(fèi)者而言,模式創新就(↕→✘jiù)是(shì)給消費(fèi)者一(yī)¥Ω個(gè)購(gòu)買産品的(de)理(lǐ)由。如(rú)≠® 果沒有(yǒu)模式的(de)創新,企業(yè)完全通(∑π'tōng)過資本、品牌、渠道(dào)的(de)蠻力霸王硬上(shàng)弓,其結果αε ∞往往是(shì)大(dà)而虛空(kōng)、散而無力,看(kàn)上$>(shàng)去(qù)雖然很(hěn)美(měi),但(dàn)在今天越來(lái)越激烈的γ (de)競争環境下(xià)其實很(hěn)難有(yǒu)所作(z₹•♥®uò)為(wèi)。過去(qù)或現(xiàn)在正在發生(shēn>'g)的(de)大(dà)部分(fēn)家(jiā)具企業(yè "♣ )在門(mén)窗(chuāng)項目上(shàng)的(de)停停打打,進進退退,做(zuò)≈不(bù)大(dà)、做(zuò)不(bù)好(hǎo)©→÷的(de)例子(zǐ)已經反複證明(míngφΩ$)了(le)這(zhè)一(yī)點。
當然,對(duì)想有(yǒu)作(zuò)為(wèi↓€)的(de)門(mén)窗(chuāng)企業(yè)而言,要(yào)進行(xíng)模式∏↕的(de)創新絕非易事(shì)。這(zhè)個(gè)過程需要(yào)對σ→₹(duì)整個(gè)行(xíng)業(yè)進行(xín×€©g)全面深刻的(de)認識與了(le)解,需∑÷♠要(yào)品牌、渠道(dào)、設計(jìεα★β)、推廣等多(duō)領域複合知(zhī)識的(de)有(yǒu)機(jī)β§"整合,但(dàn)不(bù)管前路(lù)何其漫漫,相(₩↑$βxiàng)信有(yǒu)志(zhì)者事(shì)競成!